Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

F1 - Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu


Pierwszym krokiem w grupie działań Zamknięcie projektu jest podwójna weryfikacja, czy końcowy rezultat projektu jest kompletny i spełnia oczekiwania.

Rola Kierownika Projektu


Czy wszystkie karty na Zintegrowanej Tablicy Projektu są zamknięte?

Rola Twórcy


Czy wszystko działa poprawnie z perspektywy produkcyjnej?

Rola Inwestora


Czy osiągnęliśmy cel projektu?

Czy spełniliśmy oczekiwania biznesowe?

Rola Użytkownika


Czy spełniliśmy wymagania oraz potrzeby i oczekiwania użytkowników?

Jeśli trzeba coś jeszcze zrobić przed zakończeniem projektu, należy wrócić do C1, w przeciwnym razie przejść do F2.

Opis projektu Przedmioty dostawy i działania następcze Oczekujące W trakcie Wstrzymane Do przeglądu Zamknięte Dlaczego ten projekt? Wymagania Cele i prognozy Interesariusze

Czasem niektóre nieukończone karty można zamknąć, przekazując je zespołowi utrzymania – wtedy należy je oznaczyć jako „przekazane” i przenieść do kolumny „zamknięte”.

Rola Twórcy


Czy musimy przygotować dodatkowe informacje dla zespołu utrzymania?

Gdy jest klient, należy zwrócić uwagę na:

Rola Kierownika Projektu


Czy potrzebujemy akceptacji lub oficjalnego przekazania przed zakończeniem projektu?

Czy właściwie udokumentowaliśmy akceptacje zamknięcia i podobne dokumenty?

W przypadku klientów zewnętrznych warto dokumentować kluczowe komunikaty na przyszłość.



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.