Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

Wprowadzenie


micro.P3.express to odmiana P3.express zaprojektowana z myślą o mikroprojektach realizowanych przez zespoły liczące od około 1 do 7 osób, które mogą być prowadzone w różnych środowiskach — od megaorganizacji po mikroorganizacje (w tym także jednoosobowe). Podobnie jak P3.express, micro.P3.express jest minimalistycznym systemem zarządzania projektami.

Na diagramie przedstawiono proces micro.P3.express. Każdy węzeł (A1, A2, …) to działanie zarządcze. Każde działanie należy do jednej z 6 grup działań (Inicjowanie projektu, Inicjowanie tygodnia, …). Dwie z tych grup działań są jednorazowe i liniowe, pozostałe mają charakter cykliczny.

W przypadku rozciągniętych mikroprojektów, które trwają długo i angażują tylko niewielką część czasu członków zespołu, można zastąpić cykl tygodniowy cyklem miesięcznym.

Klikając na każde działanie na internetowym diagramie, można otworzyć jego stronę i zapoznać się ze szczegółami. Jeśli dopiero zaczynasz naukę micro.P3.express, najlepiej rozpocząć od A1 i przeczytać wszystkie działania po kolei.

Aby odnieść sukces w swoich projektach, musisz rozumieć i stale stosować się do Prawie Uniwersalnych Zasad Projektów (NUPP).



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.