Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

A5 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu


Dobry Kierownik Projektu powinien zawsze mieć krytyczne podejście:

Rola Kierownika Projektu


Czy dobrze przeprowadziliśmy inicjowanie projektu i jesteśmy gotowi przejść dalej?

Mogą wystąpić błędy lub braki, których nie zauważasz z różnych powodów, w tym z powodu bliskości do pracy. Warto poprosić osobę z doświadczeniem w zarządzaniu projektami spoza zespołu projektowego o przeprowadzenie przeglądu partnerskiego i ocenę wykonanej pracy świeżym okiem przed przejściem dalej. Poza pomocą w rozwiązaniu potencjalnych problemów, przegląd partnerski to świetna okazja do nauki dla obu stron.

Jeśli organizacja nie jest większa od zespołu projektowego lub nie ma w niej osoby mogącej przeprowadzić przegląd zarządczy projektu, warto rozważyć poproszenie o pomoc kogoś z zewnątrz.

Wyniki przeglądu partnerskiego oraz wszelkie powiązane informacje należy zapisać na karcie na Zintegrowanej Tablicy Projektu i zamknąć po wprowadzeniu niezbędnych poprawek wskazanych podczas przeglądu.

Oprócz roli Kierownika Projektu, inni pełniący role (kapelusze) mogą również uznać przegląd partnerski za przydatny:

Rola Twórcy


Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego produkcji?

Rola Inwestora


Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego biznesowego?

Rola Użytkownika


Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego aspektów użytkownika?



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.