Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

E1 - Pomiar i raportowanie postępów


To pierwsze działanie zarządcze w grupie Zamknięcie tygodnia.

Rzadko realizujemy projekt dokładnie według planu, co jest w porządku, o ile sprawdzamy, co oznaczają odchylenia i co należy z nimi zrobić.

Rola Inwestora


Czy zbliżamy się do osiągnięcia celu projektu?

Rola Twórcy


Jak szacujemy sposób realizacji pozostałej części produktu projektu?

Rola Użytkownika


Jak szacujemy aspekty użytkownika w przyszłości?

Czy spełniamy wymagania projektu?

Rola Kierownika Projektu


Jaka jest nasza prognoza zakończenia projektu?

Nie ma uniwersalnej metody prognozowania, a osoba pełniąca rolę Kierownika Projektu powinna zadbać o wybór odpowiedniej metody – takiej, która pozwoli na skuteczne przeplanowanie lub zmianę celów w C1. Nowe prognozy należy dodać do metakarty „cele i prognozy” w kolumnie „opis projektu” na Zintegrowanej Tablicy Projektu.

Rola Kierownika Projektu


Czy ktoś spoza zespołu powinien być poinformowany o naszych postępach?

W razie potrzeby należy przekazać informację o postępach projektu osobom spoza zespołu, np. klientowi lub wyższym szczeblom organizacji. Raporty powinny być proste i przejrzyste, a ich częstotliwość należy dostosować do potrzeb (np. co tydzień, co dwa tygodnie lub w innym cyklu).



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.