E1 - Оценить и зафиксировать прогресс

Это первый шаг этапа Закрытие недели.

Мы редко продвигаемся точно по плану. И это нормально, пока мы проверяем, что каждое отклонение означает для проекта и что мы должны с ним делать.

Шляпа инвестора

Приближаемся ли мы к достижению цели проекта?

Шляпа создателя

Что мы думаем о том, как будет создаваться оставшаяся часть результата проекта?

Шляпа пользователя

Каковы наши соображения по поводу пользовательских аспектов в будущем?

Получается ли у нас выполнить требования проекта?

Шляпа менеджера проекта

Каков наш прогноз на завершение проекта?

Не существует простого универсального способа прогнозирования. Поэтому носитель шляпы менеджера проекта должен подобрать подходящий для проекта метод, который будет достаточно хорош для корректировки планов и целей на шаге C1. Новые прогнозы должны быть отражены в мета-карточке «Цели и прогнозы» в столбце «Резюме проекта» на Рабочей доске проекта.

Шляпа менеджера проекта

Должен ли кто-нибудь вне команды быть в курсе нашего прогресса?

При необходимости следует сообщать о прогрессе проекта людям, не входящим в команду, например, заказчику и вышестоящему руководству. Отчёты должны быть простыми и понятными. Их следует проанализировать, чтобы решить, стоит ли отправлять их каждый цикл, каждые два цикла или с другой периодичностью.

Переведено: Алена Тян, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков.
Ревью перевода: Евгений Комиссаров