Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

G2 - Generowanie nowych pomysłów


Na podstawie G1 wiesz, jak sprawdziły się rezultaty projektu. Teraz możesz wykorzystać te informacje do działania.

Rola Użytkownika


Czy możemy wprowadzić zmiany w rezultacie, by lepiej odpowiadał potrzebom użytkowników?

Czy możemy skierować rezultat do nowych użytkowników?

Rola Twórcy


Czy powinniśmy wprowadzić zmiany, by poprawić wydajność rezultatu?

Czy możemy stworzyć nowe, użyteczne rezultaty na bazie tego, co już powstało?

Rola Inwestora


Czy możemy wprowadzić zmiany, by zwiększyć korzyści?

Czy ten projekt zainspirował nas do innych wartościowych inicjatyw?

Pomysły zostaną ocenione później, a dla tych najbardziej obiecujących zostanie przeprowadzony Proces Inicjowania Projektu i podjęta świadoma decyzja o uruchomieniu lub odrzuceniu. Drobne zmiany można wdrożyć poza strukturą projektu jako działania utrzymaniowe, jednak najlepiej, jeśli to możliwe, zebrać je w jeden lub więcej mikroprojektów z konkretnymi celami.

Możliwe jest połączenie działań G2 z kilku projektów, by uzyskać bardziej holistyczny obraz.

Rola Kierownika Projektu


Czy stosujemy odpowiednie techniki facylitacji podczas generowania nowych pomysłów?

Można wykorzystać różne metody, np. Delphi, by wygenerować lepsze pomysły.



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.