Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

A3 - Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu


Na tym etapie należy przygotować narzędzia oraz dobrze zorganizowane repozytorium do przechowywania dokumentów zarządczych i produkcyjnych projektu.

Rola Twórcy


Jakich narzędzi powinniśmy używać do tworzenia produktu projektu?

Jaki typ repozytorium będzie najlepszy dla członków zespołu tworzących produkt?

Rola Kierownika Projektu


Jakich narzędzi powinniśmy używać do pracy zarządczej w projekcie?

Jaki typ repozytorium najlepiej spełni potrzeby zarządcze projektu?

Jak zapewnić dostęp do dokumentów z różnych urządzeń?

Jak zapewnić automatyczne tworzenie kopii zapasowych?

Jak powinniśmy organizować i nazywać nasze dokumenty?

Repozytorium może być katalogiem na platformie przechowywania w chmurze lub w lokalnej sieci, zsynchronizowanym i dostępnym offline na komputerach członków zespołu. Alternatywnie, osoby obeznane z technologią mogą używać Git i podobnych rozwiązań do skonfigurowania repozytorium.

Rola Kierownika Projektu


Czy mamy pewność, że nie uzależniamy się od jednej usługi?

Korzystając z usług w chmurze, należy upewnić się, że nie jesteśmy uzależnieni od ich usług i że możemy swobodnie przenieść się na inne platformy oraz korzystać z alternatywnych narzędzi do otwierania i edytowania plików.

W zależności od projektu mogą pojawić się dodatkowe kwestie:

Rola Kierownika Projektu


Jak zapewnić bezpieczeństwo repozytorium?

Co możemy zrobić w zakresie wersjonowania (przechowywania kopii starych wersji plików)?

Jeśli zespół nie wie, jak postąpić w tym działaniu, powinien zasięgnąć pomocy u współpracowników lub znajomych albo zatrudnić krótkoterminowego konsultanta.



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.