Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

C2 - Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia


Zawsze warto zachować krytyczne podejście:

Rola Kierownika Projektu


Czy dobrze rozpoczęliśmy tydzień i jesteśmy gotowi przejść dalej?

Osobę spoza zespołu, posiadającą odpowiednie umiejętności z zakresu zarządzania projektami, należy poprosić o poświęcenie godziny na przegląd partnerski Twojej pracy. Uzyskane informacje można wykorzystać do dopracowania planów.

Jeśli masz dostęp do wystarczającej liczby osób, warto za każdym razem poprosić inną osobę o przegląd – zwiększa to różnorodność opinii i sprzyja nauce. Jeśli w organizacji nie ma odpowiedniej osoby, warto poszukać kogoś z zewnątrz.

Wyniki przeglądu partnerskiego należy zapisać na karcie na Zintegrowanej Tablicy Projektu, którą zamyka się po wprowadzeniu niezbędnych poprawek.

Przeglądy partnerskie są niezbędne dla aspektów zarządczych. W zależności od rodzaju projektu, można je stosować także dla innych ról (kapeluszy), zgodnie z najlepszymi praktykami i normami każdej z nich:

Rola Twórcy


Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego produkcji?

Rola Inwestora


Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego biznesowego?

Rola Użytkownika


Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego aspektów użytkownika?



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.