Iniciação do Projeto Iniciação Semanal Gestão Diária Encerramento Semanal Encerramento do Projeto Gestão Pós-Projeto Identificar responsáveis pela tomada de decisões de alto nível A1 Compreender e distribuir os chapéus A2 Selecionar ferramentas e criar um repositório do projeto A3 Criar um entendimento comum A4 Realizar uma revisão por pares da Iniciação do Projeto A5 Tomar uma decisão de prosseguir ou não A6 Realizar uma comunicação focada A7 Rever e refinar o entendimento comum C1 Obter a Iniciação Semanal revista por pares C2 Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper C3 Realizar uma comunicação focada C4 Gerir itens de acompanhamento D1 Fechar entregas concluídas D2 Medir e reportar desempenho E1 Avaliar satisfação das partes interessadas E2 Capturar lições aprendidas e planear melhorias E3 Considere trocar de chapéus durante a semana E4 Realizar verificação final e entregar o produto final F1 Avaliar a satisfação das partes interessadas F2 Solicitar uma revisão por pares do Encerramento do Projeto F3 Considere trocar de chapéus para a Gestão Pós-Projeto F4 Arquivar os documentos do projeto F5 Celebre! F6 Realizar uma comunicação focada F7 Avaliar os benefícios G1 Gerar novas ideias G2 Realizar uma comunicação focada G3

C2 - Obter a Iniciação Semanal revista por pares


É sempre importante manter uma postura crítica:

Chapéu do Gestor de Projeto


Iniciamos a semana corretamente para seguirmos em frente?

Deve-se solicitar a uma pessoa externa à equipa, que possua as habilidades necessárias de gestão de projetos, que dedique cerca de uma hora para rever o seu trabalho. Essas informações podem ser usadas para refinar os planos.

Se tiver acesso a pessoas suficientes, deve-se pedir a uma pessoa diferente para rever seu trabalho de cada vez. Isso aumenta a diversidade de opiniões e proporciona oportunidades de aprendizagem para todos. Se não houver uma pessoa qualificada para revisão por pares na organização, considere encontrar alguém externo para ajudar.

Os resultados da revisão por pares devem ser registados em um cartão no Quadro de Projeto Integrado, que será encerrado após as devidas adaptações terem sido feitas.

As revisões por pares são necessárias para os aspectos de gestão. Dependendo do tipo de projeto, pode querer usá-las para outros aspectos/chapéus também, aplicando as melhores práticas e normas de cada chapéu:

Chapéu do Criador


Precisamos de uma revisão por pares para a produção?

Chapéu do Investidor


Precisamos de uma revisão por pares para os negócios?

Chapéu do Utilizador


Precisamos que alguém revise os aspectos relacionados aos utilizadores?



Traduzido por Manuel Reis


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