Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

C3 - Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu


Nadszedł czas na cykliczną decyzję o kontynuacji lub zakończeniu projektu. Przed jej podjęciem każdy pełniący rolę (kapelusz) powinien wyrazić swoje obawy:

Rola Twórcy


Czy cele i oczekiwania są nadal realistyczne i osiągalne?

Rola Użytkownika


Czy obecne zrozumienie projektu jest nadal odpowiednie dla użytkowników końcowych?

Czy nadal możliwe jest spełnienie wymagań?

Rola Inwestora


Czy cel projektu jest nadal osiągalny?

Czy projekt jest nadal uzasadniony?

Czy projekt jest nadal najlepszą inwestycją naszych zasobów?

Następnie osoba lub grupa odpowiedzialna za decyzję (ustalona w A1) podejmuje decyzję. Decyzję i powiązane informacje należy zapisać na karcie na Zintegrowanej Tablicy Projektu.

Jeśli projekt traci uzasadnienie i nie ma sensu go kontynuować, należy podjąć decyzję o zakończeniu – wówczas zespół powinien zarchiwizować dokumenty, zakończyć projekt i ogłosić jego zamknięcie. Jeśli projekt ma dynamiczny zakres i ostatni rezultat jest wystarczający, nie należy używać opcji zakończenia, lecz przejrzeć i zamknąć pozostałe karty przedmiotów dostawy jako anulowane, a następnie normalnie zakończyć projekt.



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.