Iniciação do Projeto Iniciação Semanal Gestão Diária Encerramento Semanal Encerramento do Projeto Gestão Pós-Projeto Identificar responsáveis pela tomada de decisões de alto nível A1 Compreender e distribuir os chapéus A2 Selecionar ferramentas e criar um repositório do projeto A3 Criar um entendimento comum A4 Realizar uma revisão por pares da Iniciação do Projeto A5 Tomar uma decisão de prosseguir ou não A6 Realizar uma comunicação focada A7 Rever e refinar o entendimento comum C1 Obter a Iniciação Semanal revista por pares C2 Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper C3 Realizar uma comunicação focada C4 Gerir itens de acompanhamento D1 Fechar entregas concluídas D2 Medir e reportar desempenho E1 Avaliar satisfação das partes interessadas E2 Capturar lições aprendidas e planear melhorias E3 Considere trocar de chapéus durante a semana E4 Realizar verificação final e entregar o produto final F1 Avaliar a satisfação das partes interessadas F2 Solicitar uma revisão por pares do Encerramento do Projeto F3 Considere trocar de chapéus para a Gestão Pós-Projeto F4 Arquivar os documentos do projeto F5 Celebre! F6 Realizar uma comunicação focada F7 Avaliar os benefícios G1 Gerar novas ideias G2 Realizar uma comunicação focada G3

C3 - Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper


É hora da decisão cíclica de avançar ou interromper. Antes de tomar a decisão, cada membro do time expressa suas preocupações:

Chapéu do Criador


Os objetivos e expectativas ainda são realistas e alcançáveis?

Chapéu do Utilizador


A compreensão atual do projeto ainda é adequada para os usuários finais?

Ainda é possível atender aos requisitos?

Chapéu do Investidor


O objetivo do projeto ainda é alcançável?

O projeto ainda é justificável?

O projeto ainda é o melhor investimento dos nossos recursos neste momento?

Após isso, a pessoa ou grupo responsável pela decisão de avançar ou interromper (definido em A1) toma a decisão. A decisão e as informações relacionadas são registadas em um cartão no Quadro Integrado do Projeto.

Quando um projeto perde sua justificação e não faz mais sentido continuar, uma decisão de interrupção é esperada, nesse caso, a equipa deve arquivar os documentos, encerrar o projeto e anunciar seu cancelamento. Se um projeto tem um âmbito dinâmico e a última entrega parece ser suficiente, não deve ser utilizada uma opção de interrupção para pará-lo, mas você deve rever e fechar os cartões de entrega restantes no Quadro Integrado de Projetocomo cancelados e prosseguir normalmente para amarrar as pontas soltas e encerrar o projeto.



Traduzido por Manuel Reis


Descarregar o manual em PDF
Standard slide deck for trainers
Lista de Atividades (+)

Obrigado por partilhar a sua opnião connosco. Por favor, observe o seguinte:

  • Por favor, escreva de forma breve e clara.
  • Estja à vontade para escrever em qualquer idioma que preferir.
  • Se tiver várias sugestões, envie-as separadamente.

Se as suas sugestões inspirarem uma melhoria positiva, creditaremo-lo(a) com contribuidor(a) (se nos fornecer o seu nome e endereço de email neste formulário).



Para se distinguir de bots aleatórios na Web, por favor digite o número de grupos de atividades do micro.P3.express em baixo.


Se desejar, pode partilhar o seu nome e endereço de e-mail connosco, caso necessitemos entrar em contato sobre o seu comentário ou creditá-lo como colaborador:




micro.P3.express é não proprietário, aberto e gratuito para todos.

micro.P3.express é desenhado para microprojects com equipas de 1 a 7 membros. Para outros projetos, é melhor utilizar P3.express regular.