C3 - Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper
É hora da decisão cíclica de avançar ou interromper. Antes de tomar a decisão, cada membro do time expressa suas preocupações:
Chapéu do Criador
Os objetivos e expectativas ainda são realistas e alcançáveis?
Chapéu do Utilizador
A compreensão atual do projeto ainda é adequada para os usuários finais?
Ainda é possível atender aos requisitos?
Chapéu do Investidor
O objetivo do projeto ainda é alcançável?
O projeto ainda é justificável?
O projeto ainda é o melhor investimento dos nossos recursos neste momento?
Após isso, a pessoa ou grupo responsável pela decisão de avançar ou interromper (definido em A1) toma a decisão. A decisão e as informações relacionadas são registadas em um cartão no Quadro Integrado do Projeto.
Quando um projeto perde sua justificação e não faz mais sentido continuar, uma decisão de interrupção é esperada, nesse caso, a equipa deve arquivar os documentos, encerrar o projeto e anunciar seu cancelamento. Se um projeto tem um âmbito dinâmico e a última entrega parece ser suficiente, não deve ser utilizada uma opção de interrupção para pará-lo, mas você deve rever e fechar os cartões de entrega restantes no Quadro Integrado de Projetocomo cancelados e prosseguir normalmente para amarrar as pontas soltas e encerrar o projeto.
Traduzido por Manuel Reis