Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

D1 - Zarządzanie działaniami następczymi


Wszyscy członkowie zespołu powinni nieustannie poszukiwać problemów, ryzyk, zmian oraz pomysłów na usprawnienia.

Rola Twórcy


Czy pojawiły się nowe problemy, ryzyka lub pomysły na usprawnienia dotyczące produktu projektu?

Rola Inwestora


Czy pojawiły się nowe problemy biznesowe, ryzyka lub zmiany?

Rola Użytkownika


Czy pojawiły się nowe problemy, ryzyka lub zmiany związane z użytkownikami końcowymi lub klientem?

Rola Kierownika Projektu


Czy pojawiły się nowe problemy, ryzyka lub pomysły na usprawnienia dotyczące sposobu pracy?

Czy wszyscy aktywnie identyfikujemy nowe ryzyka, problemy i pomysły na usprawnienia?

Te informacje należy rejestrować, dodając nowe karty z działaniami następczymi na Zintegrowanej Tablicy Projektu lub dodając komentarze do istniejących kart.

Rola Kierownika Projektu


Czy właściwie monitorujemy zidentyfikowane problemy i ryzyka?

Aby nic nie zostało pominięte, do każdej karty na Zintegrowanej Tablicy Projektu należy przypisać opiekuna. Opiekunowie monitorują te karty i je aktualizują. Po zakończeniu lub anulowaniu karty dodają nową informację i przenoszą ją do kolumny „do przeglądu”. Następnie cały zespół lub jego część przegląda kartę przed przeniesieniem jej do kolumny „zamknięte”.

Rola Kierownika Projektu


Czy dokumenty są jasne i łatwe do zrozumienia?



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.