D1 - Gestionar los elementos de seguimiento
Todos los miembros deberían estar buscando continuamente problemas incidencias, riesgos, cambios e ideas de mejora.
Sombrero de Creador
¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o ideas de mejora para el resultado del proyecto?
Sombrero de Inversor
¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o cambios al del negocio?
Sombrero de Usuario
¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o cambios relacionados a los usuarios finales o al cliente?
Sombrero de Director del proyecto
¿Hay nuevos problemas incidencias, riesgos, o ideas de mejora relacionados a nuestra manera de trabajar?
¿Estamos identificando efectivamente nuevos riesgos, problemas incidencias, e ideas de mejora?
Esta información debería ser capturada agregando nuevas tarjetas de seguimiento al Tablero integrado de proyecto, o añadiendo comentarios a las tarjetas existentes.
Sombrero de Director del proyecto
¿Estamos siguiendo apropiadamente los problemas las incidencias y riesgos identificados?
Para asegurarse de que no se descuide nada, una persona debería estar asignada a cada tarjeta en el Tablero integrado de proyecto como su responsable. Los responsables dan seguimiento a esas tarjetas y las actualizan. Cuando una tarjeta es completada o cancelada, agregan la nueva información a la tarjeta y la mueven a la columna “para revisión”. Luego, el equipo completo o un subconjunto de él revisa la tarjeta antes de moverla a la columna “cerrado”.
Sombrero de Director del proyecto
¿Son los documentos claros y fáciles de entender?
Traducido por Ángel Águeda Barrero, Carlos Contreras Padrón, Facundo Cabral, Juan Manuel Domínguez Ortega, Juan Morlans, Liliana Bomrad Saez, Napoleón Posada, Phd. Marcos Orozco Medina