Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

D2 - Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy


Opiekunowie dodają komentarze do swoich kart przedmiotów dostawy na Zintegrowanej Tablicy Projektu, a po ich ukończeniu przenoszą je do kolumny „do przeglądu”. Następnie należy upewnić się, że każdy przedmiot dostawy jest naprawdę ukończony, zanim zostanie przeniesiony do kolumny „zamknięte”, ponieważ tylko wtedy możemy ograniczyć ryzyko i stworzyć komfortowe środowisko pracy – jeśli to, co uznajemy za ukończone, rzeczywiście takie jest i nie wymaga już dodatkowej pracy w przyszłości.

Rola Twórcy


Czy realizacja przedmiotu dostawy jest naprawdę zakończona?

Rola Inwestora


Czy przedmiot dostawy jest zgodny z naszymi celami?

Rola Użytkownika


Czy przedmiot dostawy jest zgodny z potrzebami i oczekiwaniami użytkowników?

Gdy uzgodniono, że wszystko jest w porządku, przedmiot dostawy należy przenieść do kolumny „zamknięte”.

Opis projektu Przedmioty dostawy i działania następcze Oczekujące W trakcie Wstrzymane Do przeglądu Zamknięte Dlaczego ten projekt? Wymagania Cele i prognozy Interesariusze

Jeśli projekt ma klienta wewnętrznego lub zewnętrznego, warto pokazać mu ukończone przedmioty dostawy w celu uzyskania opinii i nieformalnej, wstępnej akceptacji. Ułatwi to Zamknięcie projektu i zmniejszy ryzyko konieczności poprawek.

Rola Kierownika Projektu


Czy pracujemy nad zbyt wieloma przedmiotami dostawy jednocześnie?

Zbyt duża liczba realizowanych równocześnie przedmiotów dostawy zwiększa ryzyko poprawek. Zamiast tego powinniśmy skupić się na kończeniu przedmiotów dostawy przed rozpoczęciem nowych. Odpowiedzialność za zachęcanie do tego spoczywa na osobie pełniącej rolę Kierownika Projektu.

Nie zapominaj o stałym pytaniu:

Rola Kierownika Projektu


Czy dokumenty są jasne i łatwe do zrozumienia?



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.