آغازش پروژه آغازش هفتگی مدیریت روزانه خاتمه هفتگی خاتمه پروژه مدیریت پسا پروژه شناسایی تصمیم گیرنده (های) کلان A1 درک و توزیع کلاه‌ها A2 انتخاب ابزارها و ایجاد مخزن اطلاعاتی پروژه A3 دستیابی به درک مشترک A4 همتاداوری آغازش پروژه A5 تصمیم گیری ادامه/ خاتمه A6 برقراری ارتباط متمرکز A7 بازنگری و اصلاح درک مشترک C1 همتاداوری هفتگی C2 تصمیم گیری ادامه/ خاتمه C3 برقراری ارتباط متمرکز C4 مدیریت موارد قابل پیگیری D1 بستن تحویل شدنی‌های تکمیل شده D2 ارزیابی و گزارش عملکرد E1 ارزیابی رضایت ذینفعان E2 ثبت درس آموخته‌ها و برنامه‌ریزی برای بهبود E3 توجه به تعویض کلاه‌ها برای هر هفته E4 بررسی مجدد و تحویل خروجی نهایی F1 ارزیابی رضایت ذینفعان F2 همتاداوری خاتمه پروژه F3 توجه به تعویض کلاه‌ها برای مدیریت فعالیت‌های پساپروژه F4 بایگانی اسناد پروژه F5 جشن پایان پروژه! F6 برقراری ارتباط متمرکز F7 ارزیابی منافع G1 ایده پردازی G2 برقراری ارتباط متمرکز G3

D2 - بستن تحویل شدنی‌های تکمیل شده


متولیان نظرات خود را به کارت‌های مربوط به تحویل شدنی‌ها در تابلوی یکپارچه پروژه اضافه می‌کنند و در نهایت، هنگامی که تحویل شدنی‌ها تکمیل می‌شوند، آنها را به ستون “بازبینی” منتقل می‌کنند. سپس، زمان آن است که قبل از انتقال هر کدام از تحویل شدنی‌ها به ستون “خاتمه یافته” مطمئن شویم که آنها واقعاً کامل شده‌اند، زیرا تنها در صورتی می‌توان ریسک‌ها را کاهش داد و در محیط پروژه آرامش خاطر ایجاد کرد که آنچه را که ما کامل می‌نامیم واقعاً تکمیل شده باشد و مطمئن شویم که تعداد کمی از تحویل شدنی‌ها وجود دارد که ممکن است در آینده به کار بیشتری نیاز داشته باشند.

کلاه مجری


آیا ایجاد تحویل شدنی واقعاً تکمیل شده است؟

کلاه سرمایه گذار


آیا تحویل شدنی با اهداف ما سازگار است؟

کلاه کاربر


آیا تحویل شدنی با نیازها و انتظارات کاربر سازگار است؟

زمانیکه توافق شد که همه چیز در مورد تحویل شدنی مورد قبول است، باید به ستون “خاتمه یافته” منتقل شود.

شرح پروژه تحویل شدنی‌ها و موارد قابل پیگیری در صف در حال پیشرفت در انتظار بازبینی خاتمه یافته چرا این پروژه؟ الزامات اهداف و پیش بینی ها ذینفعان

اگر پروژه، مشتری داخلی یا خارجی داشته باشد، نشان دادن تحویل شدنی‌های تکمیل شده به مشتری برای دریافت بازخورد و تایید اولیه و غیررسمی، ایده خوبی است. این اقدام خاتمه پروژه را بسیار آسان تر می‌کند و خطر دوباره کاری را کاهش می‌دهد.

کلاه مدیر پروژه


آیا ما همزمان در حال کار روی تعداد زیادی تحویل شدنی هستیم؟

داشتن تعداد بیش از حد تحویل شدنی‌های در حال پیشرفت، خطر دوباره کاری را افزایش می‌دهد. در عوض، ما باید قبل از اینکه سراغ موارد جدید برویم، روی تکمیل تحویل شدنی‌ها تمرکز کنیم. کلاه مدیر پروژه مسئول تشویق همه به انجام این کار است.

دغدغه رایج را فراموش نکنید:

کلاه مدیر پروژه


آیا اسناد و مدارک پروژه واضح و براحتی قابل درک هستند؟



ترجمه شده توسط زینب آقابابایی، نوید فتحی، مهدی معین، عباس مقدسی و سحر ناصری


راهنمای دانلودی به صورت PDF
اسلایدهای استاندارد برای مدرسان
لیست فعالیت (+)

از این که نظرات خود را با ما به اشتراک می گذارید متشکریم؛ لطفا به نکات زیر توجه نمایید:

  • لطفا نظرات خود را به صورت خلاصه و شفاف بیان نمایید.
  • اجباری در نگارش به زبانی خاص وجود ندارد.
  • اگر بیش از یک پیشنهاد دارید، لطفاً هر یک را به صورت جداگانه ارسال نمایید.

اگر پیشنهاد شما منشاء یک تغییر سازنده باشد، شما را به عنوان مشارکت کننده معرفی خواهیم کرد. (درصورتی که نام و آدرس ایمیل خود را در این فرم ثبت کرده باشید.)



برای تشخیص شما از ربات های تصادفی در وب، لطفا تعداد گروه فعالیت های micro.P3.express را در زیر وارد کنید.


در صورت تمایل، می‌توانید نام و آدرس ایمیل خود را با ما در میان بگذارید، تا در صورت لزوم ما بتوانیم در مورد نظر شما با شما صحبت کنیم یا شما را یک مشارکت کننده لحاظ کنیم.




micro.P3.express غیر اختصاصی، آزاد و رایگان برای همه است.

micro.P3.express برای پروژه های کوچک با ۱ تا ۷ عضو تیم طراحی شده است. برای پروژه های دیگر، بهتر است از P3.express معمولی استفاده کنید.