Inicjowanie projektu Inicjowanie tygodnia Zarządzanie codzienne Zamknięcie tygodnia Zamknięcie projektu Zarządzanie po projekcie Identyfikacja decydenta(-ów) na najwyższym szczeblu A1 Zrozumienie i rozdzielenie ról (kapeluszy) A2 Wybór narzędzi i utworzenie repozytorium projektu A3 Zbudowanie wspólnego zrozumienia A4 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania projektu A5 Podjęcie decyzji o uruchomieniu/odrzuceniu projektu A6 Conduct a focused communication A7 Przegląd i doprecyzowanie wspólnego zrozumienia C1 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego inicjowania tygodnia C2 Podjęcie decyzji o kontynuacji lub zakończeniu C3 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji C4 Zarządzanie działaniami następczymi D1 Zamknięcie ukończonych przedmiotów dostawy D2 Pomiar i raportowanie postępów E1 Ocena zadowolenia interesariuszy E2 Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień E3 Rozważ zamianę ról na kolejny tydzień E4 Ostateczna weryfikacja i przekazanie produktu F1 Ocena zadowolenia interesariuszy F2 Przeprowadzenie przeglądu partnerskiego zamknięcia projektu F3 Rozważ zamianę ról na Zarządzanie po Projekcie F4 Archiwizacja dokumentacji projektowej F5 Świętowanie! F6 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji F7 Ocena korzyści G1 Generowanie nowych pomysłów G2 Prowadzenie ukierunkowanej komunikacji G3

E3 - Zbieranie wniosków i planowanie usprawnień


Warto zatrzymać się na chwilę, podsumować miniony tydzień i zastanowić się, czego się nauczyliśmy, aby kolejny tydzień był lepszy.

Rola Kierownika Projektu


Co możemy zrobić lepiej w przyszłym tygodniu w zakresie sposobu pracy?

Rola Twórcy


Co możemy zrobić lepiej w przyszłym tygodniu przy tworzeniu produktu projektu?

Rola Inwestora


Co możemy zrobić lepiej w przyszłym tygodniu, by szybciej osiągnąć cel projektu?

Rola Użytkownika


Co możemy zrobić lepiej w przyszłym tygodniu, by lepiej odpowiadać na potrzeby i oczekiwania użytkowników?

Plany usprawnień należy dodać do Zintegrowanej Tablicy Projektu, zaktualizować kolejność kart i przypisać opiekuna do każdej nowej karty.

Nie czekamy z wyciąganiem wniosków do końca projektu – istotne informacje zapisujemy na Zintegrowanej Tablicy Projektu jako komentarze do kart, a zamknięte karty pełnią funkcję zebranych wniosków. Warto jednak w tym działaniu poszukać dodatkowych lekcji.

Rola Kierownika Projektu


Które zamknięte karty na Zintegrowanej Tablicy Projektu zawierają istotne wnioski?

Czy nauczyliśmy się czegoś nowego, co nie zostało jeszcze odnotowane na tablicy?

Brakujące wnioski należy zapisać jako komentarze do istniejących kart lub jako zamknięte, samodzielne karty na Zintegrowanej Tablicy Projektu. Wszystkie ostatnio zamknięte karty zawierające istotne wnioski powinny być oznaczone, by łatwiej je odnaleźć w przyszłości.



Przetłumaczone przez Krzysztof Sierański


Podręcznik do pobrania w PDF
Standard slide deck for trainers
Lista działań (+)

Dziękujemy za podzielenie się swoją opinią. Prosimy, pamiętaj:

  • Napisz krótko i jasno.
  • Możesz pisać w dowolnym języku.
  • Jeśli masz kilka sugestii, prześlij je osobno.и.

Jeśli Twoje sugestie zainspirują pozytywną zmianę, z przyjemnością wymienimy Cię jako współautora (jeśli podasz imię i e-mail w tym formularzu).



Aby odróżnić Cię od przypadkowych botów w sieci, wpisz poniżej liczbę grup działań micro.P3.express.


Jeśli chcesz, możesz podać swoje imię i adres e-mail, jeśli będziemy chcieli się z Tobą skontaktować w sprawie komentarza lub wymienić Cię jako współautora:




micro.P3.express jest niekomercyjny, otwarty i dostępny dla wszystkich za darmo.

micro.P3.express jest przeznaczony dla mikroprojektów z zespołami 1–7 osób. Do innych projektów najlepiej użyć standardowego https://p3.express.