Запуск проекта Планирование недели Ежедневные действия Закрытие недели Закрытие проекта После проекта Определить лиц, принимающих верхнеуровневые решения A1 Определить и распределить шляпы A2 Выбрать инструменты и создать репозиторий проекта A3 Сформировать общее понимание A4 Провести ревью запуска проекта A5 Решить «Go/No-Go» A6 Направить фокусированную коммуникацию A7 Обновить и детализировать общее понимание C1 Провести ревью планирования недели C2 Решить «Go/No-Go» C3 Направить фокусированную коммуникацию C4 Управлять последующими действиями D1 Закрыть результаты работ D2 Оценить и зафиксировать прогресс E1 Оценить удовлетворённость стейкхолдеров E2 Извлечь уроки и запланировать улучшения E3 Рассмотреть перераспределение шляп на следующую неделю E4 Перепроверить и передать финальный результат F1 Оценить удовлетворённость стейкхолдеров F2 Провести ревью этапа закрытия F3 Рассмотреть перераспределение шляп на этап «После проекта» F4 Заархивировать проектную документацию F5 Отметить окончание проекта! F6 Направить фокусированную коммуникацию F7 Оценить полученные выгоды G1 Сгенерировать новые идеи G2 Направить фокусированную коммуникацию G3

E3 - Извлечь уроки и запланировать улучшения


Хорошей идеей будет сделать паузу, чтобы поразмышлять о прошедшей неделе, сделать выводы о том, что может помочь вам улучшить проект на следующей неделе.

Шляпа менеджера проекта


Что мы можем сделать лучше на следующей неделе в отношении того, как мы работаем?

Шляпа создателя


Что мы можем сделать лучше на следующей неделе для создания результата проекта?

Шляпа инвестора


Что мы можем сделать лучше на следующей неделе, чтобы ускорить достижение цели проекта?

Шляпа пользователя


Что мы можем сделать лучше на следующей неделе, чтобы удовлетворить потребности и ожидания пользователей?

Планы по улучшениям должны быть добавлены на Рабочую доску проекта. Последовательность карточек нужно пересмотреть, и на каждую новую карточку назначить ответственного.

Мы не ждем окончания проекта, чтобы зафиксировать извлечённые уроки. Мы скорее фиксируем соответствующую информацию на Рабочей доске проекта в виде комментариев к карточкам. Эти карточки выступают как извлечённые уроки, когда мы их закрываем. Тем не менее, на этом шаге будет полезно поискать дополнительные уроки.

Шляпа менеджера проекта


Какие из завершённых карточек на Рабочей доске проекта содержат наиболее существенные уроки?

Выучили ли мы что-то новое, что не отражено на доске?

Если какие-то уроки пропущены, то они должны быть зафиксированы на Рабочей доске проекта в виде комментариев к текущим карточкам или как закрытые отдельные (самостоятельные) карточки. Все недавно закрытые карточки, содержащие важные уроки, нужно пометить, чтобы в будущем их было проще найти.



Переведено: Алена Тян, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков.
Ревью перевода: Евгений Комиссаров


Доступная для скачивания PDF-версия руководства
Standard slide deck for trainers
Список шагов (+)

Спасибо, что хотите поделиться с нами вашим мнением. Пожалуйста, обратите внимание на следующее:

  • Пожалуйста, пишите кратко и ясно.
  • Не стесняйтесь писать на предпочтительном для вас языке.
  • Если у вас есть несколько предложений, пожалуйста, отправляйте их отдельными комментариями.

Если ваши предложения вдохновят на улучшения, мы будем рады отметить вас как соавтора (если вы укажете свое имя и email-адрес в этой форме).



Чтобы мы могли отличить вас от случайных ботов, пожалуйста, укажите количество этапов micro.P3.express


Укажите свое имя и e-mail адрес на случай, если нам понадобиться обсудить ваш комментарий или добавить вас как соавтора.




micro.P3.express является непатентованной, открытой и бесплатной для всех.

micro.P3.express разработана для микропроектов с командой от 1 до 7 человек. Для всех других проектов рекомендуется использовать руководство P3.express.