A5 - همتاداوری آغازش پروژه
یک مدیر پروژه خوب باید همواره رویکرد نقادانه داشته باشد:
کلاه مدیر پروژه
آیا در آغازش پروژه، کارها به خوبی انجام شده‌اند و ما برای ادامه کار آماده هستیم؟
ممکن است خطاها یا کاستی‌هایی در کار وجود داشته باشد که به دلایل مختلف، از جمله درگیری بیش از حد در کار، متوجه نشده باشید. بنابراین ایده خوبی است که قبل از رفتن به فعالیت بعدی از شخصی با تخصص مدیریت پروژه که خارج از تیم پروژه است درخواست کنید که کار شما را با یک دیدگاه تازه بررسی کند. همتا داوری، علاوه بر کمک به حل مشکلات بالقوه، روشی عالی برای یادگیری طرفین است.
در صورتی که سازمان بزرگتر از تیم پروژه نباشد و یا شخص توانمندی در سازمان برای بررسی جنبه‌های مدیریتی پروژه در دسترس نباشد، باید از یک فرد خارجی برای انجام این کار کمک بخواهید.
نتایج همتاداوری و هر گونه اطلاعات مربوط به آن باید روی کارتی در تابلوی یکپارچه پروژه ثبت شوند و پس از انجام اصلاحات لازم که در طول همتاداوری استخراج شده اند، بسته شوند.
علاوه بر کلاه مدیر پروژه، سایر کلاه‌ها نیز ممکن است داشتن جلسات همتاداوری را مفید ارزیابی کنند.
کلاه مجری
آیا به کسی نیاز داریم که جنبه‌های اجرایی پروژه را بررسی کند؟
کلاه سرمایه گذار
آیا به کسی نیاز داریم که جنبه‌های کسب و کار پروژه را بررسی کند؟
کلاه کاربر
آیا به کسی نیاز داریم که از زاویه دید کاربر، محصول را بررسی کند؟
ترجمه شده توسط زینب آقابابایی، نوید فتحی، مهدی معین، عباس مقدسی و سحر ناصری