آغازش پروژه آغازش هفتگی مدیریت روزانه خاتمه هفتگی خاتمه پروژه مدیریت پسا پروژه شناسایی تصمیم گیرنده (های) کلان A1 درک و توزیع کلاه‌ها A2 انتخاب ابزارها و ایجاد مخزن اطلاعاتی پروژه A3 دستیابی به درک مشترک A4 همتاداوری آغازش پروژه A5 تصمیم گیری ادامه/ خاتمه A6 برقراری ارتباط متمرکز A7 بازنگری و اصلاح درک مشترک C1 همتاداوری هفتگی C2 تصمیم گیری ادامه/ خاتمه C3 برقراری ارتباط متمرکز C4 مدیریت موارد قابل پیگیری D1 بستن تحویل شدنی‌های تکمیل شده D2 ارزیابی و گزارش عملکرد E1 ارزیابی رضایت ذینفعان E2 ثبت درس آموخته‌ها و برنامه‌ریزی برای بهبود E3 توجه به تعویض کلاه‌ها برای هر هفته E4 بررسی مجدد و تحویل خروجی نهایی F1 ارزیابی رضایت ذینفعان F2 همتاداوری خاتمه پروژه F3 توجه به تعویض کلاه‌ها برای مدیریت فعالیت‌های پساپروژه F4 بایگانی اسناد پروژه F5 جشن پایان پروژه! F6 برقراری ارتباط متمرکز F7 ارزیابی منافع G1 ایده پردازی G2 برقراری ارتباط متمرکز G3

A4 - دستیابی به درک مشترک


فردی که کلاه مدیر پروژه بر سر دارد به همه اعضای تیم کمک می‌کند تا با هم همکاری کنند و به درک مشترکی از پروژه برسند. این درک به عنوان پایه و اساس تلاش‌های آتی عمل خواهد کرد و به عنوان یک برنامه کلان ما را هدایت می‌کند.

کلاه سرمایه گذار


دلیل انجام این پروژه چیست؟

منافع و معایب پروژه چه مواردی هستند؟

برای اتمام پروژه تقریباً به چه مقدار پول نیاز داریم؟

ریسک‌های سرمایه گذاری چه مواردی هستند؟

کلاه کاربر


نتایج مورد انتظار از خروجی پروژه چه مواردی هستند؟

نیازها و انتظارات مشتری و کاربر نهایی چه مواردی هستند ؟

ریسک‌های مربوط به کاربران و مشتری چه مواردی هستند؟

کلاه مجری


جنبه‌های تخصصی خروجی پروژه چگونه خواهد بود؟

برای ایجاد خروجی پروژه تقریبا چه مقدر زمان نیاز داریم؟

ریسک‌های مربوط به تولید چه مواردی هستند؟

کلاه مدیر پروژه


چه کسانی می توانند بر پروژه تأثیر بگذارند (ذینفعان)؟

ریسک‌های مربوط به روش کار ما چیست؟

آیا همه کسانی که کلاه بر سر دارند در ایجاد یک درک مشترک نقش داشته‌اند؟

یک تابلوی یکپارچه پروژه دیجیتال یا فیزیکی باید ایجاد شود تا اطلاعات را در ستون‌های وضعیت مانند “در صف”، “در انتظار”، “در حال پیشرفت”، “بازبینی” و “خاتمه یافته” برای تحویل شدنی‌ها و موارد قابل پیگیری (ریسک‌ها، مسائل و غیره) ثبت کند. علاوه بر ستون‌های وضعیت گفته شده، باید یک ستون “شرح پروژه” با متاکارت‌های زیر نیز وجود داشته باشد.

شرح پروژه تحویل شدنی‌ها و موارد قابل پیگیری در صف در حال پیشرفت در انتظار بازبینی خاتمه یافته چرا این پروژه؟ الزامات اهداف و پیش بینی ها ذینفعان

در این مرحله، برای ایجاد درک بهتری از پروژه، باید تمام تحویل شدنی‌های کلان و میانی را شناسایی کنید. با این حال، اگر پروژه از ابتدا وضوح کافی ندارد، بهتر است این فعالیت را محدود به شناسایی تحویل شدنی‌های کلان نمایید و بعداً آنها را تجزیه کنید.

در پروژه‌های کوچک پیچیده، می‌توانید از نقشه تحویل شدنی‌ها برای سهولت در شناسایی تحویل شدنی‌ها استفاده کنید. برای این کار، می‌توانید از یک نقشه ذهنی استفاده کنید تا خروجی نهایی پروژه را به تحویل شدنی‌های اصلی آن تقسیم کرده و سپس هر یک از آن‌ها را به تحویل شدنی‌های کوچکتر شکسته، سپس تا زمانی که به سطح مناسبی از جزئیات در پروژه برسید به شکستن آنها به سطوح پایین‌تر ادامه دهید.

یک دغدغه مهم دیگر نیز وجود دارد:

کلاه مدیر پروژه


آیا اسناد و مدارک پروژه واضح و براحتی قابل درک هستند؟



ترجمه شده توسط زینب آقابابایی، نوید فتحی، مهدی معین، عباس مقدسی و سحر ناصری


راهنمای دانلودی به صورت PDF
اسلایدهای استاندارد برای مدرسان
لیست فعالیت (+)

از این که نظرات خود را با ما به اشتراک می گذارید متشکریم؛ لطفا به نکات زیر توجه نمایید:

  • لطفا نظرات خود را به صورت خلاصه و شفاف بیان نمایید.
  • اجباری در نگارش به زبانی خاص وجود ندارد.
  • اگر بیش از یک پیشنهاد دارید، لطفاً هر یک را به صورت جداگانه ارسال نمایید.

اگر پیشنهاد شما منشاء یک تغییر سازنده باشد، شما را به عنوان مشارکت کننده معرفی خواهیم کرد. (درصورتی که نام و آدرس ایمیل خود را در این فرم ثبت کرده باشید.)



برای تشخیص شما از ربات های تصادفی در وب، لطفا تعداد گروه فعالیت های micro.P3.express را در زیر وارد کنید.


در صورت تمایل، می‌توانید نام و آدرس ایمیل خود را با ما در میان بگذارید، تا در صورت لزوم ما بتوانیم در مورد نظر شما با شما صحبت کنیم یا شما را یک مشارکت کننده لحاظ کنیم.




micro.P3.express غیر اختصاصی، آزاد و رایگان برای همه است.

micro.P3.express برای پروژه های کوچک با ۱ تا ۷ عضو تیم طراحی شده است. برای پروژه های دیگر، بهتر است از P3.express معمولی استفاده کنید.

 
Join the online event, OMIMO Community Forum 2024, on October 24th