بدء المشروع البداية الأسبوعية الإدارة اليومية الإغلاق الأسبوعي إغلاق المشروع ما بعد إغلاق المشروع حدد صنّاع القرار A1 تبيّن ووزّع القبّعات A2 حدّد الأدوات وأنشئ سجلا لمحتوى المشروع A3 أنشئ فهما مشتركَا A4 قم بمراجعة مرحلة بدء المشروع من قبل النظراء A5 اتخاذ قرار الاستمرار/ الإلغاء A6 قم بإجراء اتصال موجّه A7 راجع ونقّح الفهم المشترك C1 مراجعة البدء الأسبوعي مع النظراء C2 اتخذ قرار الاستمرار/الإلغاء C3 ابعث رسائل موجّهة C4 تولّى إدارة بنود المتابعة D1 إغلاق تسليمات المشروع المكتملة D2 قس و شارك الأداء E1 قيّم رضا المعنيين E2 استقِ الدروس و خطِّط للتحسين E3 فكّر في استبدال الأدوار (القبعات) لهذا الأسبوع E4 راجع مرة أخرى و سلِّم المخرج النهائي F1 قيّم رضا المعنيين F2 أتّم مراجعة إغلاق المشروع من قبل النظراء F3 ضع في اعتبارك تبادل القبعات (الأدوار) لإدارة مرحلة ما بعد المشروع F4 أرشِفْ مستندات المشروع F5 إحتفل F6 ابعث رسائل موجهة F7 قيّم المنافع G1 استنبط أفكارًا جديدة G2 ابعث رسائل موجّهة G3

F1 - راجع مرة أخرى و سلِّم المخرج النهائي


أول شيء نحتاج القيام به في مجموعة أنشطة إغلاق المشروع هو التحقق مرة أخرى والتأكد أن آخر مخرجات المشروع تامّ ويطابق التوقعات.

قبعة مدير المشروع


هل جميع البطاقات في لوحة تكامل المشروع مغلقة؟

قبعة منشئ المشروع


هل كل شيء يعمل بالطريقة المطلوبة من وجهة نظر الإنتاج؟

قبعة المستثمر


هل حققنا هدف المشروع؟

هل استوفينا توقعات الأعمال؟

قبعة المستخدِم


هل استوفينا متطلبات المستخدمين بالإضافة إلى احتياجاتهم و توقعاتهم؟

إذا احتجت لبذل المزيد من الجهد قبل إنهاء المشروع، فيجب عليك العودة إلى C1، وفيما عدا ذلك إلى F2.

وصف المشروع التسليمات وبنود المتابعة مُدرج للتنفيذ في قائمة الانتظار قيد التنفيذ للمراجعة مغلق لماذا هذا المشروع؟ المتطلّبات والانتظارات الأهداف والتوقّعات المعنيّون

في بعض الأحيان، قد يتم إغلاق مجموعة محدودة من البطاقات غير المكتملة على اللوحة ونقلها إلى فريق الصيانة. في هذه الحالة، يجب وسمها بعلامة “محوّلة” ونقلها إلى العمود “مغلق”.

قبعة منشئ المشروع


هل نحتاج لتحضير أيّ معلومات إضافية لفريق الصيانة؟

عندما يكون هناك عميل، فالإعتبارات التالية تكون مهمة:

قبعة مدير المشروع


هل نحتاج إلى موافقة أو تسليم رسمي قبل إنهاء المشروع؟

هل قمنا بتوثيق الموافقات الختامية والوثائق المماثلة بشكل صحيح؟

عند العمل مع العملاء الخارجيين، من الجيد توثيق الاتصالات الرئيسية كمرجع في المستقبل.



تمّت التّرجمة بواسطة عبد الحليم حافظ ، فوزي الدبابي ، م. مجدي عتوم و د. ضاهر سيف الدين


تحميل الملف بصيغة pdf
شرائح العرض للمُدرّبين
لائحة المهام (+)

شكرًا لمشاركتنا تعليقاتكم. نرجو الأخذ بعين الاعتبار ما يلي:

  • الرجاء صياغة التعليق بشكل واضح ومباشر.
  • يمكن صياغة التعليق بأي لغة مناسبة لكم.
  • إذا كان اقتراحكم يتضمن أفكارًا عديدةً، يرجى صياغتها بشكل منفصل.

إذا أدى اقتراحكم إلى تحسينات بناءةّ، سيكون من دواعي سرورنا التنويه بعملكم كمساهمين (لإتمام التنويه، سنحتاج مشاركتكم معنا اسمكم وبريدكم الإلكتروني).



لتمييزكم عن برامج الروبوت الآلية عبر الإنترنت، الرجاء إدخال الرقم التسلسليّ لمجموعة عمليات ميكرو.بي3. إكسبرس الظاهر أدناه.


يمكنكم مشاركتنا اسمكم وبريدكم الالكترونيّ، إذا أردتم مناقشة تعليقاتكم أو التنويه بكم كمساهمين في مشروعنا.




ميكرو.بي3.إكسبرس هو نظام غير خاصّ، مفتوح، مجّانيّ ومتاح للجميع.

ميكرو.بي3.إكسبرس مصمم للمشاريع الصغيرة المتألفة من فريق عمل متكون من عضو واحد إلى 7 أعضاء. بالنسبة للمشاريع الاخرى، من الافضل استعمال النظام العادي بي3.إكسبرس