Inicio del Proyecto Inicio Semanal Gestión Diaria Cierre Semanal Cierre del Proyecto Gestión después del proyecto Identificar a los decisores de alto nivel A1 Comprender y distribuir los sombreros A2 Seleccionar herramientas y crear el repositorio del proyecto A3 Alcanzar un entendimiento en común A4 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A5 Tomar la decisión de continuar o no continuar A6 Realizar una comunicación focalizada A7 Revisar y afinar el entendimiento común C1 Tener la revisión por pares del Inicio Semanal C2 Tomar la decisión de continuar o no continuar C3 Realizar una comunicación focalizada C4 Gestionar los elementos de seguimiento D1 Cerrar los entregables completados D2 Medir e informar el rendimiento E1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E2 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E3 Considerar el intercambio de sombreros semanal E4 Verifcar y entregar el resultado final F1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F2 Tener la revisión por pares del cierre del proyecto F3 Considerar el intercambio de sombreros para la gestión después del proyecto F4 Archivar los documentos del proyecto F5 ¡Celebrar! F6 Realizar una comunicación focalizada F7 Evaluar los beneficios G1 Generar nuevas ideas G2 Realizar una comunicación focalizada G3

F1 - Verifcar y entregar el resultado final


Lo primero que debemos hacer en el grupo de actividades Cierre del Proyecto es verificar que el resultado final del proyecto esté completo y cumpla con las expectativas.

Sombrero de Director del proyecto


¿Están cerradas todas las tarjetas del Tablero integrado de proyecto?

Sombrero de Creador


¿Está todo funcionando como debería desde el punto de vista de producción?

Sombrero de Inversor


¿Hemos logrado el objetivo del proyecto?

¿Hemos satisfecho las expectativas de negocio?

Sombrero de Usuario


¿Hemos satisfecho los requisitos y las necesidades y expectativas de los usuarios?

Si necesitamos hacer más antes de finalizar el proyecto, tendremos que volver a C1, de lo contrario, a F2.

Descripción del Proyecto Entregables y Elementos de Seguimiento En cola En curso En espera Para revisar Cerrado ¿Por qué este proyecto? Requisitos Objetivos y previsiones Partes interesadas

A veces, un conjunto limitado de tarjetas incompletas en el tablero puede cerrarse transfiriéndolas a un equipo de mantenimiento. En estos casos, deben marcarse como “transferidas” y moverse a la columna “cerradas”.

Sombrero de Creador


¿Necesitamos preparar alguna información adicional para el equipo de mantenimiento?

Cuando hay un cliente, las siguientes consideraciones son importantes:

Sombrero de Director del proyecto


¿Necesitamos la aprobación o una entrega oficial antes de finalizar el proyecto?

¿Hemos documentado adecuadamente las aprobaciones de cierre y documentos similares?

Cuando se trabaja con clientes externos, es una buena idea documentar las comunicaciones clave para futuras referencias.



Traducido por Ángel Águeda Barrero, Carlos Contreras Padrón, Facundo Cabral, Juan Manuel Domínguez Ortega, Juan Morlans, Liliana Bomrad Saez, Napoleón Posada, Phd. Marcos Orozco Medina


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