Inicio del Proyecto Inicio Semanal Gestión Diaria Cierre Semanal Cierre del Proyecto Gestión después del proyecto Identificar a los decisores de alto nivel A1 Comprender y distribuir los sombreros A2 Seleccionar herramientas y crear el repositorio del proyecto A3 Alcanzar un entendimiento en común A4 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A5 Tomar la decisión de continuar o no continuar A6 Realizar una comunicación focalizada A7 Revisar y afinar el entendimiento común C1 Tener la revisión por pares del Inicio Semanal C2 Tomar la decisión de continuar o no continuar C3 Realizar una comunicación focalizada C4 Gestionar los elementos de seguimiento D1 Cerrar los entregables completados D2 Medir e informar el rendimiento E1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E2 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E3 Considerar el intercambio de sombreros semanal E4 Verifcar y entregar el resultado final F1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F2 Tener la revisión por pares del cierre del proyecto F3 Considerar el intercambio de sombreros para la gestión después del proyecto F4 Archivar los documentos del proyecto F5 ¡Celebrar! F6 Realizar una comunicación focalizada F7 Evaluar los beneficios G1 Generar nuevas ideas G2 Realizar una comunicación focalizada G3

F4 - Considerar el intercambio de sombreros para la gestión después del proyecto


Si la organización es más grande que el equipo del proyecto, un grupo diferente de personas (por ejemplo, el equipo de gestión de cartera) puede ser responsable de la Gestión después del Proyecto. Si ese no es el caso, los miembros del equipo seguirán siendo responsables de ese ciclo, y sus sombreros deben ser asignados en esta actividad.

Sombrero de Director del proyecto


¿Quiénes son las mejores personas para portar cada uno de los sombreros para la Gestión después del Proyecto?

Las asignaciones de sombrero deben registrarse en la meta tarjeta de “partes interesadas” en la columna “descripción del proyecto” del Tablero Integrado de Proyecto.



Traducido por Ángel Águeda Barrero, Carlos Contreras Padrón, Facundo Cabral, Juan Manuel Domínguez Ortega, Juan Morlans, Liliana Bomrad Saez, Napoleón Posada, Phd. Marcos Orozco Medina


Descargar el manual en PDF
Standard slide deck for trainers
Lista de Actividades (+)

Gracias por compartir tu opinión con nosotros. Por favor tenga en cuenta lo siguiente:

  • Por favor escríbalo de forma breve y clara.
  • Siéntase libre de escribir en cualquier idioma que prefiera.
  • Si tiene varias sugerencias, envíelas por separado.

Si sus sugerencias inspiran una mejora positiva, estaremos encantados de acreditarlo como colaborador (si nos proporciona su nombre y dirección de correo electrónico en este formulario).



Para distinguirlo de los bots aleatorios en la Web, por favor a continuación ingrese el número de grupos de actividad micro.P3.express.


Si lo desea, puede compartir su nombre y dirección de correo electrónico con nosotros, en caso de que necesitemos hablar con usted sobre su comentario, o darle crédito como colaborador:




micro.P3.express no es propietario, es abierto y gratuito para todos

micro.P3.express está diseñado para microproyectos con 1 a 7 miembros del equipo. Para otros proyectos, es mejor usar el regular P3.express.