A5 - قم بمراجعة مرحلة بدء المشروع من قبل النظراء
يجب أن يتمتع مدير المشروع الجيد دائمًا بمنظور نقدي:
قبعة مدير المشروع
هل قمنا بالإعداد جيدا خلال مرحلة بدء المشروع، وهل نحن مستعدون للمضي قدمًا؟
قد تكون هناك أخطاء أو أوجه قصور تتكوّن لأسباب مختلفة، حتى من خلال مدى قربك من العمل. لذا فإنه من الجيّد أن تطلب من شخص لديه خبرة في إدارة المشروع من خارج فريق المشروع أن يكون نظيرا مراجِعًا لعملك ويقوم بالتحقّق ممّا قمت به قبل المضي قدمًا. إلى جانب المساعدة في حل المشكلات المحتملة، تعد المراجعة عن طريق النظراء وسيلة فعّالة للتعلّم لكلا الطّرفين.
إذا لم تكن المؤسسة أكبر من فريق المشروع أو كانت تفتقد لشخص قادر على مراجعة الجوانب الإدارية للمشروع، يجب أن تضع في حسبانك طلب المساعدة من شخص خارجي.
يجب أن تدوَّن نتائج مراجعة النظراء وأيّ معلومات ذات صلة على بطاقة في لوحة تكامل المشروع ويتم إغلاقها بعد إجراء التعديلات اللازمة التي تم تحديدها أثناء المراجعة.
إلى جانب صاحب قبعة مدير المشروع، قد يستفيد مرتدي القبعات الأخرى من إجراء مراجعات من نظرائهم أيضًا:
قبعة منشئ المشروع
هل نحتاج إلى مراجعة الإنتاج من قبل نظراء؟
قبعة المستثمر
هل نحتاج إلى مراجعةٍ للأعمال التجارية من قبل نظراء؟
قبعة المستخدِم
هل نحتاج إلى شخص يقوم بمراجعة جوانب المستخدم النهائي؟
تمّت التّرجمة بواسطة عبد الحليم حافظ ، فوزي الدبابي ، م. مجدي عتوم و د. ضاهر سيف الدين