Inicio del Proyecto Inicio Semanal Gestión Diaria Cierre Semanal Cierre del Proyecto Gestión después del proyecto Identificar a los decisores de alto nivel A1 Comprender y distribuir los sombreros A2 Seleccionar herramientas y crear el repositorio del proyecto A3 Alcanzar un entendimiento en común A4 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A5 Tomar la decisión de continuar o no continuar A6 Realizar una comunicación focalizada A7 Revisar y afinar el entendimiento común C1 Tener la revisión por pares del Inicio Semanal C2 Tomar la decisión de continuar o no continuar C3 Realizar una comunicación focalizada C4 Gestionar los elementos de seguimiento D1 Cerrar los entregables completados D2 Medir e informar el rendimiento E1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E2 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E3 Considerar el intercambio de sombreros semanal E4 Verifcar y entregar el resultado final F1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F2 Tener la revisión por pares del cierre del proyecto F3 Considerar el intercambio de sombreros para la gestión después del proyecto F4 Archivar los documentos del proyecto F5 ¡Celebrar! F6 Realizar una comunicación focalizada F7 Evaluar los beneficios G1 Generar nuevas ideas G2 Realizar una comunicación focalizada G3

A5 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto


Un buen Director de Proyecto siempre debería tener una perspectiva crítica:

Sombrero de Director del proyecto


¿Hemos hecho un buen trabajo en el Inicio del proyecto, y estamos listos para seguir adelante?

Puede haber errores o deficiencias que se no se identifican por varias razones, incluida la cercanía al propio trabajo. Es una buena idea pedirle a alguien con experiencia en gestión de proyectos que no pertenezca al equipo del proyecto que haga una revisión y verifique lo que se ha hecho con una mirada distinta antes de avanzar. Además de ayudar a resolver problemas potenciales, la revisión por pares es una excelente manera de aprender para ambas partes.

Si la organización no es más grande que el equipo del proyecto o no hay nadie en la organización capaz de hacer la revisión por pares de los aspectos de gestión del proyecto, debería considerarse pedir ayuda a alguien externo.

Los resultados de la revisión por pares y cualquier información relacionada deben registrarse en una tarjeta en el Tablero Integrado de Proyecto y cerrarse después de que se hayan realizado los ajustes necesarios identificados durante la revisión.

Además del sombrero de Director de Proyecto, otros roles también pueden encontrar útil realizar revisiones por pares:

Sombrero de Creador


¿Necesitamos una revisión por pares de la producción?

Sombrero de Inversor


¿Necesitamos una revisión por pares del negocio?

Sombrero de Usuario


¿Necesitamos una revisión por pares de los aspectos de usuario?



Traducido por Ángel Águeda Barrero, Carlos Contreras Padrón, Facundo Cabral, Juan Manuel Domínguez Ortega, Juan Morlans, Liliana Bomrad Saez, Napoleón Posada, Phd. Marcos Orozco Medina


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