Inicio del Proyecto Inicio Semanal Gestión Diaria Cierre Semanal Cierre del Proyecto Gestión después del proyecto Identificar a los decisores de alto nivel A1 Comprender y distribuir los sombreros A2 Seleccionar herramientas y crear el repositorio del proyecto A3 Alcanzar un entendimiento en común A4 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A5 Tomar la decisión de continuar o no continuar A6 Realizar una comunicación focalizada A7 Revisar y afinar el entendimiento común C1 Tener la revisión por pares del Inicio Semanal C2 Tomar la decisión de continuar o no continuar C3 Realizar una comunicación focalizada C4 Gestionar los elementos de seguimiento D1 Cerrar los entregables completados D2 Medir e informar el rendimiento E1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E2 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E3 Considerar el intercambio de sombreros semanal E4 Verifcar y entregar el resultado final F1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F2 Tener la revisión por pares del cierre del proyecto F3 Considerar el intercambio de sombreros para la gestión después del proyecto F4 Archivar los documentos del proyecto F5 ¡Celebrar! F6 Realizar una comunicación focalizada F7 Evaluar los beneficios G1 Generar nuevas ideas G2 Realizar una comunicación focalizada G3

G2 - Generar nuevas ideas


A partir de G1, sabemos cuál ha sido el rendimiento del resultado del proyecto. Ahora se puede actuar en función de esa información.

Sombrero de Usuario


¿Podemos hacer algún ajuste en el resultado para que sea más adecuado para sus usuarios?

¿Podemos dirigirnos a nuevos usuarios para el resultado?

Sombrero de Creador


¿Deberíamos hacer cualquier ajuste para mejorar el rendimiento del resultado?

¿Podemos crear algún otro resultado nuevo, útil basado en lo que ya se ha hecho?

Sombrero de Inversor


¿Podemos hacer ajustes al resultado para aumentar sus beneficios?

Inspirados por este proyecto, ¿podemos pensar en otros proyectos beneficiosos?

Las ideas se evaluarán más adelante y se lanzará un Inicio del Proyecto para aquellas que parezcan más dignas de recibir una mejor evaluación, seguida por una decisión informada de continuar o no continuar. Se pueden aplicar pequeños ajustes fuera de la estructura del proyecto como esfuerzos de mantenimiento. Sin embargo, cuando sea posible, es mejor empaquetarlos como uno o más microproyectos con objetivos específicos.

Es posible fusionar en una sola la actividad G2 de múltiples proyectos de cara a tener una visión más holística.

Sombrero de Director del proyecto


¿Estamos utilizando técnicas adecuadas de facilitación para generar nuevas ideas?

Es posible utilizar varias técnicas, como Delphi, para ayudar a generar mejores ideas.



Traducido por Ángel Águeda Barrero, Carlos Contreras Padrón, Facundo Cabral, Juan Manuel Domínguez Ortega, Juan Morlans, Liliana Bomrad Saez, Napoleón Posada, Phd. Marcos Orozco Medina


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