Iniciação do Projeto Iniciação Semanal Gestão Diária Encerramento Semanal Encerramento do Projeto Gestão Pós-Projeto Identificar responsáveis pela tomada de decisões de alto nível A1 Compreender e distribuir os chapéus A2 Selecionar ferramentas e criar um repositório do projeto A3 Criar um entendimento comum A4 Realizar uma revisão por pares da Iniciação do Projeto A5 Tomar uma decisão de prosseguir ou não A6 Realizar uma comunicação focada A7 Rever e refinar o entendimento comum C1 Obter a Iniciação Semanal revista por pares C2 Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper C3 Realizar uma comunicação focada C4 Gerir itens de acompanhamento D1 Fechar entregáveis concluídos D2 Medir e reportar desempenho E1 Avaliar satisfação das partes interessadas E2 Capturar lições aprendidas e planear melhorias E3 Considere trocar de chapéus para a semana E4 Realizar uma verificação final e entregar o produto final F1 Avaliar a satisfação das partes interessadas F2 Solicitar uma revisão por pares do Encerramento do Projeto F3 Considere trocar de chapéus para a Gestão Pós-Projeto F4 Arquivar os documentos do projeto F5 Celebre! F6 Realizar uma comunicação focada F7 Avaliar os benefícios G1 Gerar novas ideias G2 Realizar uma comunicação focada G3

F1 - Realizar uma verificação final e entregar o produto final


A primeira coisa que precisamos de fazer no grupo de atividades de Encerramento do Projeto é uma verificação final para garantir que o produto final do projeto esteja completo e de acordo com as expectativas.

Chapéu do Gestor de Projeto


Estão todas as cartas no *Quadro Integrado de Projeto* fechadas?

Chapéu do Criador


Está tudo a funcionar como deveria do ponto de vista da produção?

Chapéu do Investidor


Alcançamos o objetivo do projeto?

Satisfizemos as expectativas do negócio?

Chapéu do Utilizador


Satisfizemos os requisitos e as necessidades e expectativas dos utilizadores?

Se for necessário fazer algo mais antes de encerrar o projeto, deve-se retornar a C1, caso contrário, a F2.

Descrição do Projeto Entregáveis e Itens de Acompanhamento Em Fila Em Andamento Em Espera Para Revisão Encerrado Por que este Projeto? Requisitos Metas e previsões Partes interessadas

Por vezes, um conjunto limitado de cartas inacabadas no quadro pode ser fechado transferindo-as para uma equipa de manutenção. Nesses casos, elas devem ser marcadas como “transferidas” e movidas para a coluna “concluído”.

Chapéu do Criador


Precisamos preparar alguma informação adicional para a equipa de manutenção?

Quando há um cliente, as seguintes considerações são importantes:

Chapéu do Gestor de Projeto


Precisamos de aprovação ou de uma transferência oficial antes de encerrar o projeto?

Documentamos corretamente as aprovações de encerramento e documentos similares?

Ao trabalhar com clientes externos, é uma boa ideia documentar as comunicações-chave para referência futura.



Traduzido por Manuel Reis


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