Iniciação do Projeto Iniciação Semanal Gestão Diária Encerramento Semanal Encerramento do Projeto Gestão Pós-Projeto Identificar responsáveis pela tomada de decisões de alto nível A1 Compreender e distribuir os chapéus A2 Selecionar ferramentas e criar um repositório do projeto A3 Criar um entendimento comum A4 Realizar uma revisão por pares da Iniciação do Projeto A5 Tomar uma decisão de prosseguir ou não A6 Realizar uma comunicação focada A7 Rever e refinar o entendimento comum C1 Obter a Iniciação Semanal revista por pares C2 Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper C3 Realizar uma comunicação focada C4 Gerir itens de acompanhamento D1 Fechar entregas concluídas D2 Medir e reportar desempenho E1 Avaliar satisfação das partes interessadas E2 Capturar lições aprendidas e planear melhorias E3 Considere trocar de chapéus durante a semana E4 Realizar verificação final e entregar o produto final F1 Avaliar a satisfação das partes interessadas F2 Solicitar uma revisão por pares do Encerramento do Projeto F3 Considere trocar de chapéus para a Gestão Pós-Projeto F4 Arquivar os documentos do projeto F5 Celebre! F6 Realizar uma comunicação focada F7 Avaliar os benefícios G1 Gerar novas ideias G2 Realizar uma comunicação focada G3

A6 - Tomar uma decisão de prosseguir ou não


Neste momento, estamos quase prontos para tomar a decisão de prosseguir ou não. Antes de solicitar que a pessoa ou grupo responsável tome a decisão, cada portador dos papéis deve expressar suas preocupações:

Chapéu do Gestor de Projeto


Temos uma compreensão adequada e consistente do projeto e uma base sólida para este?

Chapéu do Criador


Os alvos e expectativas são realistas e alcançáveis?

Chapéu do Utilizador


A definição existente da saída do projeto é adequada para os usuários finais?

Chapéu do Investidor


O objetivo do projeto é alcançável?

O projeto é justificável?

O projeto é o melhor investimento para nós neste momento?

Após isto, a pessoa ou grupo responsável pelas decisões de prosseguir ou não (definido em A1) tomará uma decisão. Se a decisão for de não prosseguir, o repositório do projeto deve ser arquivado e o projeto interrompido. No entanto, é importante garantir que o arquivo permaneça acessível, pois você pode ter uma ideia semelhante no futuro, e revisar o trabalho feito nesta ideia pode ser útil posteriormente.

Você pode ter que iniciar vários projetos para acabar com alguns projetos justificáveis que se deseje executar. Por essa razão, a iniciação de projetos posteriormente rejeitados não deve ser vista como tempo desperdiçado, mas sim como um investimento para encontrar os melhores projetos.

Quando há um cliente externo, esta atividade é quando a proposta lhes será enviada, e o contrato assinado.



Traduzido por Manuel Reis


Descarregar o manual em PDF
Standard slide deck for trainers
Lista de Atividades (+)

Obrigado por partilhar a sua opnião connosco. Por favor, observe o seguinte:

  • Por favor, escreva de forma breve e clara.
  • Estja à vontade para escrever em qualquer idioma que preferir.
  • Se tiver várias sugestões, envie-as separadamente.

Se as suas sugestões inspirarem uma melhoria positiva, creditaremo-lo(a) com contribuidor(a) (se nos fornecer o seu nome e endereço de email neste formulário).



Para se distinguir de bots aleatórios na Web, por favor digite o número de grupos de atividades do micro.P3.express em baixo.


Se desejar, pode partilhar o seu nome e endereço de e-mail connosco, caso necessitemos entrar em contato sobre o seu comentário ou creditá-lo como colaborador:




micro.P3.express é não proprietário, aberto e gratuito para todos.

micro.P3.express é desenhado para microprojects com equipas de 1 a 7 membros. Para outros projetos, é melhor utilizar P3.express regular.