Запуск проекта Планирование недели Ежедневные действия Закрытие недели Закрытие проекта После проекта Определить лиц, принимающих верхнеуровневые решения A1 Определить и распределить шляпы A2 Выбрать инструменты и создать репозиторий проекта A3 Сформировать общее понимание A4 Провести ревью запуска проекта A5 Решить «Go/No-Go» A6 Направить фокусированную коммуникацию A7 Обновить и детализировать общее понимание C1 Провести ревью планирования недели C2 Решить «Go/No-Go» C3 Направить фокусированную коммуникацию C4 Управлять последующими действиями D1 Закрыть результаты работ D2 Оценить и зафиксировать прогресс E1 Оценить удовлетворённость стейкхолдеров E2 Извлечь уроки и запланировать улучшения E3 Рассмотреть перераспределение шляп на следующую неделю E4 Перепроверить и передать финальный результат F1 Оценить удовлетворённость стейкхолдеров F2 Провести ревью этапа закрытия F3 Рассмотреть перераспределение шляп на этап «После проекта» F4 Заархивировать проектную документацию F5 Отметить окончание проекта! F6 Направить фокусированную коммуникацию F7 Оценить полученные выгоды G1 Сгенерировать новые идеи G2 Направить фокусированную коммуникацию G3

A6 - Решить «Go/No-Go»


На этом шаге мы почти готовы к принятию решения «Go/No-Go». Прежде чем попросить ответственное лицо или группу принять решение, каждый носитель шляпы должен озвучить свои вопросы и опасения:

Шляпа менеджера проекта


Есть ли у нас целостное понимание и обоснование проекта?

Шляпа создателя


Являются ли цели и ожидания реалистичными и достижимыми?

Шляпа пользователя


Подходит ли существующее определение результата проекта для конечных пользователей?

Шляпа инвестора


Является ли цель проекта достижимой?

Оправдан ли этот проект?

Является ли этот проект наилучшей инвестицией для нас в данный момент?

После этого ответственное лицо или группа (определенная на шаге A1) принимает решение. Если принято решение «No-Go», то репозиторий проекта должен быть заархивирован, и проект остановлен. Однако вы должны убедиться, что архив остается доступным, потому что в будущем вы можете прийти к похожей идее, и тогда будет полезно обратиться к уже проделанной вами работе.

Возможно, вам придется инициировать множество проектов, чтобы из них отобрать несколько обоснованных для реализации. По этой причине запущенные и затем отменённые проекты следует воспринимать не как трату времени, а как инвестицию в поиск лучших проектов.

Если в проекте есть внешний заказчик, на этом шаге ему отправляется коммерческое предложение и подписывается договор.



Переведено: Алена Тян, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков.
Ревью перевода: Евгений Комиссаров


Доступная для скачивания PDF-версия руководства
Standard slide deck for trainers
Список шагов (+)

Спасибо, что хотите поделиться с нами вашим мнением. Пожалуйста, обратите внимание на следующее:

  • Пожалуйста, пишите кратко и ясно.
  • Не стесняйтесь писать на предпочтительном для вас языке.
  • Если у вас есть несколько предложений, пожалуйста, отправляйте их отдельными комментариями.

Если ваши предложения вдохновят на улучшения, мы будем рады отметить вас как соавтора (если вы укажете свое имя и email-адрес в этой форме).



Чтобы мы могли отличить вас от случайных ботов, пожалуйста, укажите количество этапов micro.P3.express


Укажите свое имя и e-mail адрес на случай, если нам понадобиться обсудить ваш комментарий или добавить вас как соавтора.




micro.P3.express является непатентованной, открытой и бесплатной для всех.

micro.P3.express разработана для микропроектов с командой от 1 до 7 человек. Для всех других проектов рекомендуется использовать руководство P3.express.

 
Join the online event, OMIMO Community Forum 2024, on October 24th