Inicio del Proyecto Inicio Semanal Gestión Diaria Cierre Semanal Cierre del Proyecto Gestión después del proyecto Identificar a los decisores de alto nivel A1 Comprender y distribuir los sombreros A2 Seleccionar herramientas y crear el repositorio del proyecto A3 Alcanzar un entendimiento en común A4 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A5 Tomar la decisión de continuar o no continuar A6 Realizar una comunicación focalizada A7 Revisar y afinar el entendimiento común C1 Tener la revisión por pares del Inicio Semanal C2 Tomar la decisión de continuar o no continuar C3 Realizar una comunicación focalizada C4 Gestionar los elementos de seguimiento D1 Cerrar los entregables completados D2 Medir e informar el rendimiento E1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E2 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E3 Considerar el intercambio de sombreros semanal E4 Verifcar y entregar el resultado final F1 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F2 Tener la revisión por pares del cierre del proyecto F3 Considerar el intercambio de sombreros para la gestión después del proyecto F4 Archivar los documentos del proyecto F5 ¡Celebrar! F6 Realizar una comunicación focalizada F7 Evaluar los beneficios G1 Generar nuevas ideas G2 Realizar una comunicación focalizada G3

C2 - Tener la revisión por pares del Inicio Semanal


Es importante mantener siempre una actitud crítica:

Sombrero de Director del proyecto


¿Hemos iniciado la semana correctamente para estar preparados para seguir adelante?

Hay que pedir a una persona externa al equipo que tenga los conocimientos necesarios de gestión de proyectos que dedique más o menos una hora a revisar el trabajo. Esa información puede utilizarse para perfeccionar los planes.

Si hay acceso a suficientes personas, debería pedirse a una persona distinta que revise el trabajo cada vez. Esto aumenta la diversidad de opiniones y mejora las oportunidades de aprendizaje para todos. Si en la organización no hay ninguna persona cualificada para la revisión inter pares, se debería plantear buscar a alguien de fuera para ayudar.

Los resultados de la revisión por pares deben registrarse en una tarjeta del Tablero integrado de proyecto, que se cierra una vez realizados los ajustes necesarios.

Las revisiones por pares son necesarias para los aspectos de gestión. Dependiendo del tipo de proyecto, puede que quieran utilizarse también para otros sombreros, utilizando las mejores prácticas y normas de cada sombrero:

Sombrero de Creador


¿Necesitamos una revisión por pares de producción?

Sombrero de Inversor


¿Necesitamos una revisión por pares de negocios?

Sombrero de Usuario


¿Necesitamos una revisión por pares para los aspectos relacionados con el usuario?



Traducido por Ángel Águeda Barrero, Carlos Contreras Padrón, Facundo Cabral, Juan Manuel Domínguez Ortega, Juan Morlans, Liliana Bomrad Saez, Napoleón Posada, Phd. Marcos Orozco Medina


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