Iniciação do Projeto Iniciação Semanal Gestão Diária Encerramento Semanal Encerramento do Projeto Gestão Pós-Projeto Identificar responsáveis pela tomada de decisões de alto nível A1 Compreender e distribuir os chapéus A2 Selecionar ferramentas e criar um repositório do projeto A3 Criar um entendimento comum A4 Realizar uma revisão por pares da Iniciação do Projeto A5 Tomar uma decisão de prosseguir ou não A6 Realizar uma comunicação focada A7 Rever e refinar o entendimento comum C1 Obter a Iniciação Semanal revista por pares C2 Tomar uma decisão de prosseguir ou interromper C3 Realizar uma comunicação focada C4 Gerir itens de acompanhamento D1 Fechar entregáveis concluídos D2 Medir e reportar desempenho E1 Avaliar satisfação das partes interessadas E2 Capturar lições aprendidas e planear melhorias E3 Considere trocar de chapéus para a semana E4 Realizar uma verificação final e entregar o produto final F1 Avaliar a satisfação das partes interessadas F2 Solicitar uma revisão por pares do Encerramento do Projeto F3 Considere trocar de chapéus para a Gestão Pós-Projeto F4 Arquivar os documentos do projeto F5 Celebre! F6 Realizar uma comunicação focada F7 Avaliar os benefícios G1 Gerar novas ideias G2 Realizar uma comunicação focada G3

G2 - Gerar novas ideias


Com base em G1, sabe-se o desempenho do produto do projeto. Agora pode-se agir com base nessas informações.

Chapéu do Utilizador


Podemos fazer ajustes no produto para torná-lo mais adequado aos utilizadores?

Podemos direcionar novos utilizadores para o produto?

Chapéu do Criador


Devemos fazer ajustes para melhorar o desempenho do produto?

Podemos criar novas produtos úteis com base no que já foi feito?

Chapéu do Investidor


Podemos fazer ajustes no produto do projeto para aumentar os seus benefícios?

Inspirados por este projeto, podemos pensar em outros projetos benéficos?

As ideias serão avaliadas posteriormente e uma Iniciação de Projeto será realizada para aquelas que parecem mais dignas de receber uma avaliação mais aprofundada, seguida por uma decisão fundamentada de seguir em frente ou não (go/no-go). Pequenos ajustes podem ser aplicados fora da estrutura do projeto como esforços de manutenção. No entanto, sempre que possível, é melhor agrupá-los como um ou mais microprojetos com metas específicas.

É possível combinar a atividade G2 de vários projetos em uma para obter uma visão mais abrangente.

Chapéu do Gestor de Projeto


Estamos a utilizar técnicas adequadas de facilitação para gerar novas ideias?

É possível utilizar várias técnicas, como o Método Delphi, para ajudar a gerar ideias melhores.



Traduzido por Manuel Reis


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