Запуск проекта Планирование недели Ежедневные действия Закрытие недели Закрытие проекта После проекта Определить лиц, принимающих верхнеуровневые решения A1 Определить и распределить шляпы A2 Выбрать инструменты и создать репозиторий проекта A3 Сформировать общее понимание A4 Провести ревью запуска проекта A5 Решить «Go/No-Go» A6 Направить фокусированную коммуникацию A7 Обновить и детализировать общее понимание C1 Провести ревью планирования недели C2 Решить «Go/No-Go» C3 Направить фокусированную коммуникацию C4 Управлять последующими действиями D1 Закрыть результаты работ D2 Оценить и зафиксировать прогресс E1 Оценить удовлетворённость стейкхолдеров E2 Извлечь уроки и запланировать улучшения E3 Рассмотреть перераспределение шляп на следующую неделю E4 Перепроверить и передать финальный результат F1 Оценить удовлетворённость стейкхолдеров F2 Провести ревью этапа закрытия F3 Рассмотреть перераспределение шляп на этап «После проекта» F4 Заархивировать проектную документацию F5 Отметить окончание проекта! F6 Направить фокусированную коммуникацию F7 Оценить полученные выгоды G1 Сгенерировать новые идеи G2 Направить фокусированную коммуникацию G3

D2 - Закрыть результаты работ


Ответственные добавляют комментарии к карточкам на Рабочей доске проекта и перемещают их в столбец «На проверку», когда работа по карточке завершена. Затем необходимо убедиться, что каждый результат действительно готов, прежде чем переносить его в столбец «Закрыто». Мы снижаем риски и создаем комфортную среду, только если отмечаем завершёнными результаты, которые на самом деле завершены, и мы уверены, что немногие из них потребуют доработок в будущем.

Шляпа создателя


Создание ожидаемого результата действительно завершено?

Шляпа инвестора


Соответствует ли результат нашим целям?

Шляпа пользователя


Соответствует ли полученный результат требованиям и ожиданиям пользователей?

Когда все согласны, что с результатом работы всё в порядке, его карточка должна быть перенесена в столбец «Закрыто».

Резюме проекта Ожидаемые результаты и последующие действия В очереди В работе На паузе На проверку Закрыто Для чего нужен этот проект? Требования Цели и прогнозы Стейкхолдеры

Если в проекте есть внутренний или внешний заказчик, то будет хорошей идеей провести для них презентацию результатов, чтобы получить обратную связь и неофициальное предварительное одобрение. Это существенно облегчит этап «Закрытие проекта» и снизит риск переделок и доработок.

Шляпа менеджера проекта


Не работаем ли мы над слишком большим количеством ожидаемых результатов одновременно?

Одновременная работа над большим количеством ожидаемых результатов повышает риск переделок. Вместо этого мы должны фокусироваться на завершении текущих ожидаемых результатов, перед тем как перейти к следующим. Ответственность носителя шляпы менеджер проекта в том, чтобы побуждать каждого члена команды поступать именно так.

Не забудьте уточнить:

Шляпа менеджера проекта


Документы ясны и понятны?



Переведено: Алена Тян, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков.
Ревью перевода: Евгений Комиссаров


Доступная для скачивания PDF-версия руководства
Standard slide deck for trainers
Список шагов (+)

Спасибо, что хотите поделиться с нами вашим мнением. Пожалуйста, обратите внимание на следующее:

  • Пожалуйста, пишите кратко и ясно.
  • Не стесняйтесь писать на предпочтительном для вас языке.
  • Если у вас есть несколько предложений, пожалуйста, отправляйте их отдельными комментариями.

Если ваши предложения вдохновят на улучшения, мы будем рады отметить вас как соавтора (если вы укажете свое имя и email-адрес в этой форме).



Чтобы мы могли отличить вас от случайных ботов, пожалуйста, укажите количество этапов micro.P3.express


Укажите свое имя и e-mail адрес на случай, если нам понадобиться обсудить ваш комментарий или добавить вас как соавтора.




micro.P3.express является непатентованной, открытой и бесплатной для всех.

micro.P3.express разработана для микропроектов с командой от 1 до 7 человек. Для всех других проектов рекомендуется использовать руководство P3.express.